一般社団法人日本メディカルNLP＆コーチング協会

※このブログ記事は将来書籍化する予定の文書を一時的に無料開放しているものです。予告なく読めなくなることがあります。 「若手に任せるべきか、自分でやるべきか？」——その葛藤、本当に必要か？ 部下や後輩ができると、必ずと言っていいほど経験するのが、「若手に仕事を任せるべきか、そ...

※このブログ記事は将来書籍化する予定の文書を一時的に無料開放しているものです。予告なく読めなくなることがあります。 　約30年前、私が研修医のときに指導医から「紹介状の返信は自分が紹介するようになると大切さがわかる」と教わりました。今、私のところには多くの医療機関から患者さ...

学会後の飲み会は、若手の成長を促進し、チームを強化する絶好の機会です。お酒を飲んで説教するのは禁忌ですが、ビジョンを語ることで若手のモチベーションを高める場になります。飲み会でのラポール形成や権威者とのネットワーキングを通じて、若手が専門家としてのアイデンティティを確立する手助け

学会発表や論文投稿は、若手医師の成長とチームの診療能力向上に貢献する鍵です。アソシエイト（主観的視点）とディソシエイト（客観的視点）の切り替えを活用し、T.O.T.Eモデルで診療を振り返ることで、次回の診療や研究に役立つ具体的な改善策を導き出せます。「手柄は部下に、責任は上司に」

商業誌への総説執筆は、専門家としての信頼を築く第一歩。上司のプロデュースの下、「自己免疫性肝炎」などのテーマで書くことで、名前が一人歩きするようになりました。

地方会の発表で存在感を高めるには、戦略的な質問が鍵。NLPの視点で全体像と詳細のバランスを調整し、信頼と学びを生む方法を解説します。

地方会での発表は名刺代わり。聞き手に信頼されるには、VAKモデルでのスライド作成とリアルな現場の課題を語ることが鍵です。

NLP（神経言語プログラミング）は診療現場で信頼関係を築き、問題を解決する強力なツール。本書ではその具体的な活用法を紹介します。

成績最下位の医学生から全国、海外から患者が集まる診療チームを築いた著者の実体験を基に、成功する診療スタイルの秘訣を解説。特別な才能や環境なしに、具体的な行動で結果を出す方法を伝授。

患者さんに選ばれる医療機関」を目指し、試行錯誤の末に築いた診療チーム。その成功の背景と本書の目的を紹介します。